上回提到OKR的執行力是關鍵，可能你會說我太過理想化了，那根本是不存在的理想國！薪酬固然重要但工作的成就感不值得一提嗎？大多數的人對自己的專業及信念一點都不堅持，只是每天上下班打卡而已嗎？我相信不是！我的看法是人性是光明面與黑暗面的同時並存。
員工就只有被鞭策的「奴性」，完全沒有自動自發的「人性」嗎？
根據經驗，「自動自發」與「自我要求」是真實存在且無法忽略的事實，企業如果一直強調，人類的「奴性」是被金錢所驅動，理想不值一談，當部屬的又何樂而不為呢。工作一旦有些小成就，就馬上要求獎金、加薪、晉升。
在主管的「春風化雨般」的錯誤引導與催化下，奴性種子已然蓬勃發展！反之，主管若重視自己的成就、願意走出舒適圈以及尋求更大的挑戰來驗證自己的能力與潛力，在日積月累的正確引導和發展過程下，成熟靈活的管理與領導能力能夠更有效的掌握與催化員工的光明面種子茁壯成長，成為主導員工自我期許的基石！
形塑怎樣的團隊？最重要的是在主管的一念之間
簡單的說，主管以自律的方式引導團隊，則大多數團隊成員就會逐步往自律的方向發展，反之亦然！所以形塑怎樣的團隊，最重要的是在主管的一念之間！其次，團隊中可能會有少數的冥頑不靈成員，能否點化或是必須在去留之間做出決策時，則有賴主管面對問題、解決問題的勇氣與方法。
OKR實施的意義正是士才最關注的議題
「若是為了打考績，絕對不需要OKR！」這句話道出了OKR在企業管理中的實質價值。OKR不僅僅是一種目標管理工具，而是一種能夠重新定義企業經營和文化的方法，我們無法單純靠OKR來解決所有問題。然而，OKR實施的意義遠不止於此，透過一系列深思熟慮的步驟，OKR鼓勵主管與員工重新評估工作優先次序、挑戰個人潛能、並在跨部門協作中探求創新的機會。這正是士才所關注的核心議題。
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