當談到「 企業文化 」變革這個主題時，一般會面對以下諸多問題
一、企業文化虛無飄渺不知從何談起 ?
二、企業文化茲事體大應該是哪個團隊負責 ?
三、企業文化如何定義 ?
四、如何進行企業文化變革 ?
企業文化 是建立「是非、善惡、對錯」的標準
簡單的說， 企業文化 是大多數員工所共同秉持的信念與相互約束的行為標準；這些信念與行為標準、建立在對相關事項的「是非、善惡、對錯」的標準。
舉例來說，一個企業的主管對參加會議上準時性的要求；若是絕大多數主管都會自動自發、自我要求準時參與各項會議，準時參加會議，就成為這個企業的企業文化。同樣的，如果一個企業相關主管，參加會議時都姍姍來遲，缺乏準時的習慣；每次會議開始的時間都會一延再延，當企業面臨這種問題而亟思加以改變時，就是一種文化的變革！一項企業文化、如同剛才舉例的準時參加會議的習慣，是在組織的環境中、日常生活的相互影響所逐漸形成。
如何變革壞習慣？讓子彈飛一會吧
上述以企業的參加會議大家是否養成準時的習慣為例，說明企業文化的概念與企業文化變革。如同是否能夠『準時參與會議』的這種企業文化，當在一家企業發覺壞習慣有日益嚴重的情況時、如何變革這種『不準時』的壞習慣？一項習慣的形成需要相對長的時間；同樣的，改變一項習慣也需要相對長得時間！特別是這是一種『眾人』的習慣。習慣的改變涉及一群人中每一個人的觀念、意願、過去行之有年的『行為模式』。可能必須要有主管管理、規章制度、考核與激勵措施的整合運作！更非一兩日之間可竟其功！
所以，企業文化的變革成敗、必須假以時日，才能辦得到！
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