做為一位勝任的主管必須具備 勇氣領導 的條件
為何主管必須具備 勇氣領導 ？你可以根據以下的論點想想看，如果一位主管沒能具備下列的勇氣，他是一位合格的主管嗎？能得到部屬的尊重嗎？
錯過時機與不願扮黑臉的主管
一、當機立斷的勇氣
在組織內，我們見證許多主管在面對決策的當下拖延時間和猶豫不決，浪費了最重要的時間資源。當最後做出錯過最佳時機的決策時，一步錯步步錯，所有的決策都是錯誤的。
二、扮黑臉的勇氣
在重視人際關係的時代，大家都喜歡當好人，甚至是一位濫好人。對組織而言，這絕非是一件好事，因為當組織充斥白臉主管時，組織的效能與前景就蕩然無存了。
三、堅持異見的勇氣
這邊所強調的「堅持異見」，大家絕對不要把「無知式的堅持」、「專制式的堅持」、「集權式的堅持」、「極權式的堅持」等的盲目堅持，當成是我們這邊所強調的堅持。相反的，這裡的堅持異見是具備充分且足夠的專業知識基礎，以察納忠言為基礎，經過蒐集足夠的科學證據，以理性、邏輯、系統思考後的堅持！
承擔責任與面對失敗的勇氣
四、承擔責任的勇氣
責任是一種有時會壓得人喘不過氣來的壓力，特別是承擔的背後也代表著風險。承擔責任的同時，有成功享受獎勵與榮耀的機會，但不可避免的失敗也可能伴隨責難、究責與懲處。我們經常看到許多主管在面對榮耀時，一馬當先承接成功的榮耀，但當面對失敗的責難時卻忙著找藉口與推卸責任。在部屬面前轉變成一位缺乏肩膀的縮頭烏龜，可想像部屬對這類主管的不齒與不屑。此時，主管的領導的尊嚴將蕩然無存。
五、面對失敗與挫折的勇氣
任何人在工作或人生的不同階段，都有機會面對失敗與挫折。無窮無盡的失望和自責在此階段可能淹沒心臟不夠強大的人。主管帶領一個團隊時就不僅侷限在個人的情緒領域，如何激勵自己、鼓起餘勇、帶領團隊、重新奮起並且捲土重來再度衝向目標才是一位夠格的主觀該思考的事。
六、面對問題部屬的勇氣
一種米養百種人，我們有機會遭遇正面、積極、負責、樂於犧牲自我、融入團隊…的部屬，卻也有可能遇到一些自私自利、抱持本位主義，與主管對抗、與其他部屬衝突不斷、不合作主義、缺乏自律…等等讓主管頭痛不已的部屬。基於教導、輔導、循循善誘的管理原則，主管當然應該盡力協助部屬提升與改善，當若是真的遭遇冥頑不靈，用盡各種方法依然無法改變部屬浪子回頭時、主管的對策如何？
以上所談的各種的勇氣，都是一位稱職主管不可或缺的勇氣！親愛的讀者，你同意嗎？
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