優秀主管 應具備的能力與特質
談到一位 優秀主管 應具備的能力與特質，我想在網路上大家各執己見，因此必備特質條件又臭又長，若真具備全部優秀能力與特質，豈不成為聖人，因此，條件必須去蕪存菁且強調重點。能力的區分上可分為專業能力與管理能力。在專業能力上，除了本身在基層工作的經驗，加上後續職務輪調，藉由經驗的歷練累積中增加對產業與公司產品的理解程度。
管理工作中最常運用的8種管理能力
一、規劃力：執行時計畫時系統性思考及安排的能力。包括對目標的明確定義、對任務的有效分解、時間的妥善安排，以及資源的適切利用。幫助團隊更有效地達成目標以及提高工作效率。
二、組織力：有效地運用各種資源，以達到特定目標的能力。建構、分工、整合團隊與各種資源，確保工作或任務的順利進行，並在時限內達成預定的目標。
三、識才力：俗話說『伯樂能識千里馬』，加上適才適所的分配工作的綜合能力。
四、領導力：在團隊中，能夠有效地引導和激勵團隊成員達成共同目標的能力。
五、控制力：對目標、計畫、預算等的控制力。有效地把控團隊有形及無形資源的能力。通常體現在大局觀的掌握。
六、問題分析力：面對複雜情況或挑戰時，能夠有效地剖析和理解問題的能力。這包括識別問題的根本原因、了解相關因素、搜集和評估相關資訊，以及制定解決問題的有效策略與做法。
七、溝通協調力：有效地建立團隊間遭遇不同意見時共識能力。這種能力包括清晰地表達思想、聆聽他人的意見、解決溝通障礙，以及在不同的觀點和需求之間找到平衡點的能力。
八、決策力：當一個團隊在面對複雜情況時，能夠迅速而明智地做出決定的能力。這包括評估不同選擇、辨識風險和利弊以及最終選擇最適合的方案。
專業能力不足時，可以藉由短期訓練加速補強管理能力
管理意識也可以稱為基本管理素養。必須在經驗中慢慢累積與養成，就好比氣質的養成恐怕不是彈幾天鋼琴就可以快速培養的。管理素養也有異曲同工之妙，是需要管理的經驗與歷練逐步養成，但管理素養並非也像氣質一樣是一種看不見的感覺，事實上，管理概念是可以透過技巧與工具實現運用自如的境界。
至於特質的部分，可以參考前篇文章，闡述了除了專業能力和管理素質外，我認為當責和面對問題不逃避的勇氣也是極度重要的。
更多人資管理相關文章：知識庫
歡迎追蹤士才臉書專頁看更多文章！
