寫第一本書，我選 OKR
在人資領域深耕多年，「績效管理」的理論與實務是我不斷探究的議題。隨著時代的變化，總會在不同時期出現新工具。我認為工具中性，沒有好壞，重點是你怎麼用。從2003年於任職企業實際操作OKR後，我發現在變動時代下，與其他目標管理工具相比， OKR 確實較容易讓組織敏捷調整方向，讓團隊抓緊組織經營目標，完成關鍵成果。還不知道什麼是 OKR，哪幾家是使用OKR的成功企業，推薦可以先去看《OKR做最重要的事》我稱其為「OKR聖經」。
若想知道 OKR 怎麼寫，有許多教 OKR 撰寫的工具書可以參考。但我認為 OKR 不只是工具，更是經營哲學，只掌握 OKR 的形，忽略它的意，當然容易失敗。《速解OKR：開啟企業經營與管理的顛覆式革命》是我的第一本書，也是第一本台灣原創OKR書。這本書結合目標管理的理論與實務經驗，彙整出能導入成功並在組織中落實 OKR 的關鍵心法。
如果還在評估可以邊看邊想：
1.圈出公司目前沒有，但好像能提升公司經營績效的方法，並註記原因。
2.挑出目前最需要的三個方法，並思考：若能做到可以為公司帶來什麼益處？過程中會遇到的 風險與代價是什麼？能承受失敗嗎？
3.如果值得，那就放下書，開始找內外部資源吧！
如果已經導入可以逐一檢查：
1.書中的精神都落實的嗎？方法都用對了嗎？遺漏了哪些？
2.約翰．杜爾說 OKR 導入要7季、3年看見成效，要繼續嗎？
3.如果繼續，除了制度導入成功，更要完成組織文化的變革！
謝謝 Okr實踐家 的協助
電子書已經上市：https://bit.ly/OKREBOOK
OKR有許多革命性的觀念適合用於變動時代的企業經營與管理，
歡迎與我一起在 蘭老師 VIP 思考、思辨OKR。
#千呼萬喚終於出第一本書#需要OKR指南針這本就很適合
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