蘭堉生 首席顧問常說，因為在三十年的工作生涯中，唯一的工作領域就是人力資源管理。所學、所做都脫離不開這個範疇，顧問常常自嘲並謙虛地表示，人力資源管理是他唯一略有了解的領域。

軍中退伍後，先從人力資源的基層做起，工作十三年後，進入中央大學人力資源管理研究所的在職進修，經歷過碩士和博士學位的學術訓練；將實踐作為學習的基礎，並結合學術理論進行學習。通過對理論的驗證，我進一步回到理論的應用。

在職務上經歷過日立集團這種典型的日本企業，也曾服務於AT&T、花旗銀行、Applied Materials、Phoenix Technology等美式管理風格企業，更曾就職於誠洲集團、華晶科技、訊連科技等台灣本土上市公司，藉由這些企業實務經驗、薰陶出他對企業在人力資源管理上的不同實務見解。

目前專業從事企業人力資源管理顧問與課程講授，期望能將所學貢獻需要企業。特別在當今國內企業面臨國際化、全球化競爭的挑戰和知識經濟發展的趨勢下，亟需不斷轉型以因應知識化經濟的發展趨勢。以人力資源管理為基礎，藉由員工個人與團隊「智慧」的開發，以成為企業未來生存和發展的重要策略。

國內企業近十餘年來，對內部人力資源發展的重視程度漸次增加，但是仍有繼續進步之空間，應藉由經營管理觀念之提升、並對企業內部基本管理制度之建立，從人治邁向法治，加強人力資源運用效率與效能，才能有效提升組織競爭力。

建議新鮮人應該持續學習和掌握最新的人力資源管理知識和技能，並將其應用於企業實踐中，不斷提高自身的專業水平和價值。此外，建議新鮮人積極參與業內活動，拓展人脈，並向更有經驗的同行學習和請教，以提高自己在人力資源管理領域的專業度和影響力。

總之，建立起人力資源管理專業的定位是非常重要的，這樣才能在企業中發揮真正的價值和影響力。